2016年12月27日下午，麦克传感6S管理项目集中推进总结汇报会圆满结束，6S管理办公室主任张蕾对项目实施情况进行了总结性汇报，各区域负责人分别就各自6S整改过程所采取的措施、6S推进思路及整改前后的进步和变化也逐一进行了汇报，总经理赵富荣、副总经理梁志敏、张登武等多位领导也都莅临各部门和各车间进行了现场考察验收。
为提高管理水平，规范管理标准，麦克传感2015年底启动了6S管理项目。在一年的实施过程中，通过宣贯和培训，广大员工对6S的作用和重要性的认识不断提高，熟悉并掌握了6S有效推进的方法和步骤并正确运用，各部门积极自觉的创新工作方法，改进生产工序，杜绝安全隐患并提高工作效率，取得了显著的成果，并形成了一套运作有效的管理标准和方法。
6S管理不是一个阶段性的工作，而是一个永久性保持和持续改进的过程，相信麦克传感能够以6S管理为基石，进一步培养员工“一丝不苟、运作快捷、 刚性执行”的工作作风，提升管理水平，提高公司形象，为顾客提供高品质高稳定性的精品，“与客户、员工、股东等相关方共同致力于自动化测控领域持续规模化发展和人类社会之科技进步事业”。
